Ссылки:

Ссылки:

• ИП ОХС от 17 дек. 1981 Серия «Эсто», 41 ВОССТАНОВЛЕНИЕ РАНДАУНА «ПРОЯСНЕНИЕ ЦЕЛИ ПОСТА»

• ИП ОХС от 17 дек. 1981 Серия «Эсто», 41 ВОССТАНОВЛЕНИЕ РАНДАУНА «ПРОЯСНЕНИЕ ЦЕЛИ ПОСТА»

1. Жизненно важно смотреть далеко в будущее (как впрочем и уделять внимание исправлению текущих ситуаций).

1. Жизненно важно смотреть далеко в будущее (как впрочем и уделять внимание исправлению текущих ситуаций).

Сотрудникам, осуществляющим управление, и другим руководителям, которые не понимают эти два положения и которые не уделяют им внимания, нечего делать в командах, осуществляющих управление, и на руководящих постах, потому что эти два положения и являются теми основными причинами, по которым эти руководители вообще находятся на своих постах.

Сотрудникам, осуществляющим управление, и другим руководителям, которые не понимают эти два положения и которые не уделяют им внимания, нечего делать в командах, осуществляющих управление, и на руководящих постах, потому что эти два положения и являются теми основными причинами, по которым эти руководители вообще находятся на своих постах.

Всегда имеется вероятность того, что недальновидные члены команд, осуществляющих управление, и другие руководители будут действовать, стремясь получить сиюминутную выгоду (например, продать много услуг, не предоставив ни одной из них; купить дешёвое оборудование, цена которого удовлетворит ФП, но которое сломается через месяц; быстро, но некачественно сделать работу, чтобы поднять статистики, после чего другим придётся месяцами исправлять эту халтуру; используя ложные доклады, убедить вышестоящее руководство в том, что всё в порядке (в то время как падение статистик, которое произойдёт в скором времени, откроет истинное положение дел); действовать на основе статистик за непродолжительный период времени, игнорируя при этом постепенное падение, которое происходит на протяжении многих месяцев).

Всегда имеется вероятность того, что недальновидные члены команд, осуществляющих управление, и другие руководители будут действовать, стремясь получить сиюминутную выгоду (например, продать много услуг, не предоставив ни одной из них; купить дешёвое оборудование, цена которого удовлетворит ФП, но которое сломается через месяц; быстро, но некачественно сделать работу, чтобы поднять статистики, после чего другим придётся месяцами исправлять эту халтуру; используя ложные доклады, убедить вышестоящее руководство в том, что всё в порядке (в то время как падение статистик, которое произойдёт в скором времени, откроет истинное положение дел); действовать на основе статистик за непродолжительный период времени, игнорируя при этом постепенное падение, которое происходит на протяжении многих месяцев).

Когда кто-то действует, не заглядывая в будущее, это создаёт предпосылки для катастрофы.

Когда кто-то действует, не заглядывая в будущее, это создаёт предпосылки для катастрофы.

Намерение управления или руководителя должно заключаться в том, чтобы дела в организации шли лучше и её благосостояние повышалось, и наличие такогонамерения позволит им реально добиться этого. Когда у команды, осуществляющей управление, или у другого руководителя есть иные намерения, эти намерения оказывают вредное и деструктивное влияние не только на организацию, но и на них самих (вот примеры подобных намерений: не перетруждаться; обладать личной властью; отомстить другим; иметь больше времени, чтобы заниматься семьёй; поддерживать себя в форме для игры в гольф; лучше жить; лучше одеваться; ускользнуть от администратора по этике; и, конечно же, иметь прямое намерение разрушить организацию и нанести серьёзный вред её сотрудникам).

Намерение управления или руководителя должно заключаться в том, чтобы дела в организации шли лучше и её благосостояние повышалось, и наличие такогонамерения позволит им реально добиться этого. Когда у команды, осуществляющей управление, или у другого руководителя есть иные намерения, эти намерения оказывают вредное и деструктивное влияние не только на организацию, но и на них самих (вот примеры подобных намерений: не перетруждаться; обладать личной властью; отомстить другим; иметь больше времени, чтобы заниматься семьёй; поддерживать себя в форме для игры в гольф; лучше жить; лучше одеваться; ускользнуть от администратора по этике; и, конечно же, иметь прямое намерение разрушить организацию и нанести серьёзный вред её сотрудникам).

Намерение руководства высшего уровня приводит отделение, организацию и сеть в определённое состояние не только в настоящем, но и в будущем. Если руководство намерено заставить дела идти правильно, то они, конечно же, осуществят наблюдение области, изучат оргполитику, которая позволяла добиваться успеха, и посмотрят, какие действия действительно имели ценность, а затем применят все эти знания.

Намерение руководства высшего уровня приводит отделение, организацию и сеть в определённое состояние не только в настоящем, но и в будущем. Если руководство намерено заставить дела идти правильно, то они, конечно же, осуществят наблюдение области, изучат оргполитику, которая позволяла добиваться успеха, и посмотрят, какие действия действительно имели ценность, а затем применят все эти знания.

Состояния, определяемые по статистикам за длительный период времени, показывают реальные намерения руководителей.

Состояния, определяемые по статистикам за длительный период времени, показывают реальные намерения руководителей.

Если команды, осуществляющие управление, и другие руководители терпят неудачу, будет обнаружено, что они не смотрят в будущее и, находясь на своих постах, имеют другие намерения.

Если команды, осуществляющие управление, и другие руководители терпят неудачу, будет обнаружено, что они не смотрят в будущее и, находясь на своих постах, имеют другие намерения.

При прояснении цели поста командам, осуществляющим управление, и другим руководителям следует помнить о двух вышеуказанных положениях.

При прояснении цели поста командам, осуществляющим управление, и другим руководителям следует помнить о двух вышеуказанных положениях.

Хороший менеджер или руководитель всё время упорно работает над тем, чтобы постоянно разворачивать активную деятельность, но при этом он неизменно смотрит в будущее. И его намерения заключаются в том, чтобы организация и её сотрудники процветали.

Хороший менеджер или руководитель всё время упорно работает над тем, чтобы постоянно разворачивать активную деятельность, но при этом он неизменно смотрит в будущее. И его намерения заключаются в том, чтобы организация и её сотрудники процветали.

Одитор, проводящий прояснение цели поста, будет получать множество бойких ответов от своих преклиров. Однако о реальном положении дел можно будет судить по истинным статистикам, а также по результатам деятельности руководителя, выражающимся в благосостоянии области, за которую он отвечает. И когда у одитора есть сомнения, он должен смотреть на это.

Одитор, проводящий прояснение цели поста, будет получать множество бойких ответов от своих преклиров. Однако о реальном положении дел можно будет судить по истинным статистикам, а также по результатам деятельности руководителя, выражающимся в благосостоянии области, за которую он отвечает. И когда у одитора есть сомнения, он должен смотреть на это.

Одитор, проводящий прояснение цели поста, должен быть уверен в том, что два вышеуказанных положения соблюдаются, и если это не так, то он должен исправить этот недостаток у руководителя.

Одитор, проводящий прояснение цели поста, должен быть уверен в том, что два вышеуказанных положения соблюдаются, и если это не так, то он должен исправить этот недостаток у руководителя.